{"id":1995,"date":"2019-07-25T14:49:19","date_gmt":"2019-07-25T12:49:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kt-it-solutions.de\/?p=1995"},"modified":"2019-07-25T15:00:18","modified_gmt":"2019-07-25T13:00:18","slug":"kt-it-devops-unser-mindset-fuer-erfolgreiche-it-projekte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kt-it-solutions.de\/index.php\/2019\/07\/25\/kt-it-devops-unser-mindset-fuer-erfolgreiche-it-projekte\/","title":{"rendered":"KT-IT DevOps \u2013 Unser Mindset f\u00fcr erfolgreiche IT-Projekte"},"content":{"rendered":"<h4>Jaja agil&#8230;<\/h4>\n<p style=\"text-size: 18px;\">Das Trendwort agil \u2013 permanent pr\u00e4sent, aber keiner wei\u00df zu 100%, was sich eigentlich alles hinter dem Begriff verbirgt. Denn behaupten agil zu arbeiten kann jeder, aber eine wirklich von Anfang bis Ende agile Arbeitsweise umzusetzen f\u00e4llt den meisten schwer und der Schritt dahin ist mit viel Arbeit verbunden. Agil arbeiten hei\u00dft nicht, dass man ein bis drei Mal die Woche Sprint-Meetings macht. Es reicht auch nicht, wenn man st\u00e4ndig Prozess\u00e4nderungen oder \u201eOptimierungen\u201c vornimmt, um sich als agil zu bezeichnen.<\/p>\n<p><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\" wp-image-1996 alignright\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/IMG_2920-1-300x176.jpg\" alt=\"\" width=\"385\" height=\"226\" srcset=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/IMG_2920-1-300x176.jpg 300w, \/wp-content\/uploads\/2019\/02\/IMG_2920-1-768x449.jpg 768w, \/wp-content\/uploads\/2019\/02\/IMG_2920-1-1024x599.jpg 1024w\" sizes=\"(max-width: 385px) 100vw, 385px\" \/><\/span><\/p>\n<p style=\"text-size: 18px;\">Um agiles Arbeiten zu realisieren und erfolgreich umzusetzen m\u00fcssen einige wichtige Punkte ber\u00fccksichtigt werden. Wenn diese ernst genommen werden, schafft man sich eine solide Basis, um auch alle weiteren Projekt- und Unternehmensabl\u00e4ufe agil zu gestalten.<\/p>\n<p style=\"text-size: 18px;\">F\u00fcr uns haben sich folgende Schritte als essentiell herauskristallisiert, um einen runden agilen Arbeitsprozess zu etablieren:<\/p>\n<ul>\n<li><b><\/b> <b>Seid bereit<\/b><b>, <\/b><b>euch von veralteten\/starren Strukturen und Denkweisen<\/b><b> zu verabschieden<\/b><b>.<\/b> Agiles Arbeiten lebt von Erneuerungen und Fortschritt. Das Festhalten an Gewohnheiten ist daher eher ein Hindernis als hilfreich.<\/li>\n<li><b><\/b> <b>Schafft ein Arbeitsklima, in dem Teamarbeit gut funktioniert und besser noch &#8211; Spa\u00df macht<\/b><b>.<\/b> Der Grund daf\u00fcr ist ganz einfach: in einem agilen Arbeitsprozess werden permanent L\u00f6sungen verworfen oder ersetzt. Das kann f\u00fcr einen Entwickler am Anfang ein gro\u00dfer R\u00fcckschlag sein. Solche Situationen sind aber ertr\u00e4glicher, wenn man ein stabiles und motiviertes Arbeitsumfeld hat.<\/li>\n<li><b><\/b> <b>Planung <\/b><b>\u2013 <\/b>\u201ePlans are worthless, but planning is everything\u201d &#8211;&nbsp;So sagte es Eisenhower bereits in einer Rede in 1957 . Durch die flexiblen und spontanen Reaktionen auf neue Releases und Updates w\u00fcrdet ihr euch nur selbst ein Bein stellen, wenn ihr&nbsp; Ressourcen f\u00fcr lange Zeitabschnitte (Wochen\/Monate)<b>&nbsp;<\/b> im Vorfeld durchplanen wollt. Konzentriert euch auf den aktuellen und den folgenden Sprint sowie auf die am n\u00e4chsten liegenden Ziele, die ihr euch gesetzt habt.<b><\/b><\/li>\n<li><b>Verabschiedet euch vom klassischen Anfrage-Angebot-Prinzip. <\/b>Im agilen Prozess macht ihr dem Kunden permanent Angebote und auf jedes Angebot kommt auch wieder eine Anfrage\/Nachfrage &#8211; so funktioniert das agile Konzept. Das Wichtigste dabei: Transparenz. Diese Vorgehensweise ist im Normalfall neu f\u00fcr den Kunden und es prallen Welten aufeinander. Klassisch trifft auf agil, alt auf neu und Gewohnheit auf Neuland. Daher muss dem Kunden&nbsp; die Vorgehensweise eines agilen Prozesses dem Kunden verdeutlicht und ins Bewusstsein gerufen werden \u2013 lieber einmal zu viel als zu wenig. Im Zuge dessen sollte auch nachdr\u00fccklich verdeutlicht werden, dass der Kunde jederzeit Einfluss nehmen kann, das Recht und sogar die Pflicht hat den Prozess mitzugestalten, sowie bei Unzufriedenheit mit Ergebnissen die gemeinsame Reise zu beenden.<\/li>\n<li><b>Legt die <\/b><b>Dienstleisterrolle<\/b><b> ab und fangt an mit eurem Kunden als Team zu arbeiten. <\/b>Ja, Ihr seid trotzdem irgendwo Dienstleister, aber das hei\u00dft nicht, dass man das nach Au\u00dfen transportieren muss. Agiles Arbeiten bedeutet Zusammenarbeit &#8211; und das eben von zwei Seiten.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese Punkte sind f\u00fcr uns zum einen das<strong> A und O<\/strong> unserer t\u00e4glichen Arbeit, helfen uns aber auch immer wieder uns zu reflektieren, beide Seiten eines Projektes zu ber\u00fccksichtigen und zu verstehen.<\/p>\n<p>Unter KT-IT DevOps verstehen wir den <strong>gesamten automatisierten Bereitstellungsprozess unserer Entwicklungen als Bestandteil des gesamten agilen Konstrukts<\/strong>. Dadurch erm\u00f6glichen wir mehrere Releases pro Tag und k\u00f6nnen damit einen \u00fcberdurchschnittlich hohen Mehrwert f\u00fcr unsere Kunden bieten. Neben 100%iger Transparenz unserer Arbeit und dem Projektfortschritt\/Prozess hat der Kunde jederzeit die M\u00f6glichkeit Updates einzusehen, zu testen und gegebenenfalls \u00c4nderungen vorzuschlagen\/anzumerken. Anstatt ein gro\u00dfes Release am Ende der Entwicklung bereitzustellen erhielt zum Beispiel die Gildemeister Drehmaschinen GmbH ein Maschinenbauer aus Bielfeld im Rahmen eines SharePoint Projektes im letzten halben Jahr rund 300 Releases auf Produktiv-, Stage- und Entwicklungsumgebung.&nbsp;<span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<blockquote><p>&#8222;Mit KT-IT haben wir einen zuverl\u00e4ssigen und agilen Entwicklungspartner. Die methodisch strukturierte Arbeitsweise mit dem dazu bereitgestellten Tool hat zur h\u00f6chsten Effizienz unserer gemeinsamen Projekte gef\u00fchrt. Wir k\u00f6nnen unmittelbar, Ergebnisse testen, Feedback geben und so direkten Einfluss auf die Entwicklung nehmen. Diese Transparenz schafft eine team\u00e4hnliche, sehr produktive und motivierende Zusammenarbeit. Es macht wirklich Spa\u00df mit KT-IT Solutions zusammenzuarbeiten!\u201c &#8211; Dr.-Ing. Edmund Bassett, Head of Technology Development, Gildemeister Drehmaschinen GmbH<\/p><\/blockquote>\n<p>Das schafft sowohl auf Kundenseite als auch f\u00fcr uns eine gro\u00dfe Basis an Vertrauen, die f\u00fcr eine nachhaltige Zusammenarbeit besonders wichtig ist.&nbsp;<span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<p>KT-IT DevOps ist also unser Interface, das unser Mindset auf die Kundenseite transportiert und uns mit Zufriedenheit, Motivation und Erfolg belohnt.<span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jaja agil&#8230; Das Trendwort agil \u2013 permanent pr\u00e4sent, aber keiner wei\u00df zu 100%, was sich eigentlich alles hinter dem Begriff verbirgt. 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